.....::::: Politechnika Rzeszowska :::::.....

pablo85

Sluchajcie ludzie z Zarzadzania Przedsiebiostwem! Niech kazdy wklei najwazniejsze rzeczy ze swojej prezentacji i bedziemy miec sie z czego uczyc albo z czego zrobic sciagi Twisted Evil

Daje swoja i jest to

ODSKOCZNIA - opiera sie na przeksztalceniu problemu lub poszukiwaniu rozwiazania zmienionego problemu. w technice tej mozna korzystac ze stwierdzen przesadnych lub znieksztalcenia, zaprzeczenia lub odwrocenia zasadniczego problemu. Np. zeby zwiekszyc bezp pasazerow podczas ladowania, pomyslmy jak zmniejszyc ryzyko ladowania samolotu kolami do gory.

SCHEMAT
Problem ->Zmiana,odwrocenie,znieksztalcenie problemu->szukanie rozw zmienionego problemu->szukanie rozw zasadniczego problemu

czikulinka22

ZAGADNIENIA Z EGZAMINU Z TAMTEGO ROKU
więc leciało to mniej więcej tak:
1. Co to jest Heurystyka
2. wyjaśnij pojęcia
- maszyna idealna
- myślenie linearne
3. technika Lambda
4. zalety metody delfickiej
5. wyobcowanie problemu co to jest wyjaśnić w oparciu o wybrana metodę
6. przykład metody opartej na skojarzeniach wymuszonych i przykład metody o charakterze analitycznym
7 co to jest reakcja hedonistyczna
8. nurty heurystyczne wymienić i jeden opisać
9. 6 myślowych kapeluszy
10. technika BWD przebieg pracy
11. tablica elementów schemat
12. etapy odrzucenia
13. etapy odskoczni
14. ZWI - gdzie można stosować
15. pro kontra

czikulinka22

METODA ODRZUCENIA
Etapy techniki
1) Sformułowanie rozwiązania niemożliwego do zaakceptowania, wydającego się absurdalnym. Takie które było by odrzucane od razu.
2) Szukanie sposobów na wprowadzenie tego pomysłu w życie( urealnienie).
3) Powrót do pierwotnego problemu, za pomocą tez początkowo odrzuconych.
SCHEMAT
Problem---rozwiązanie niemożliwe do akceptacji --urealnienie--szukanie rozwiązań problemu właściwego

Angel

no wrzucajcie te teamty z cwiczeń :p

czikulinka22

przydalo by sie notatki z kwiaru lotosu listy atrybutów frazesy przyslowia i sentencje dwa wyrazy lista kontrolna technika zamku krazki samoprzyleepne

Krys87

Lista kontrolna (informacyjna)

Organizator, który integruje różne przejawy działalności jednostki gospodarczej musi opracowywać na swoje potrzeby listy (zestawy, zbiory) kontrolne lub informacyjne. Przygotowanie odpowiednich zestawów ułatwia i zwiększa efektywność pracy.
Lista kontrolna (informacyjna) jest to logiczny uporządkowany zbiór pytań lub twierdzeń, którą w sposób zwarty dla danego problemu wyrażają jego aspekty szczegółowe lub całościowe w celu uzyskania odpowiedzi ułatwiających znalezienie rozwiązania tego problemu. Zestaw powinien być tak dopracowany, aby szybko dostarczyć potrzebnych danych i być źródłem pomysłów. Zestaw informacyjny albo jego pytania lub twierdzenia mogą być łączone z innymi metodami heurystycznymi, np. z burzą mózgu. Przygotowując zestaw dla ustalonego problemu, należy określić podstawowe grupy tematyczne. W ramach każdej grupy gromadzi się w sposób uporządkowany potrzebne informacje.

Zestawy informacyjne wykorzystuje się w celu:
przypominania, aby czegoś się nie zapomniało lub nie ominęło.
szukanie pomysłów przez sugerowanie lub wymuszanie rozwiązań, zakładając, że zebrane w zestawie informacje są rozwiązaniami problemów.
weryfikowanie rozwiązań (szukanie pomysłów), zakładając, że informacje zawarte w zestawie są pytaniami.

Najprostszą listą kontrolną jest podstawowy zbiór pytań organizatorskich: co? gdzie? kiedy? jak? kto? dlaczego? Oczywiście pytania te mogą być znacznie rozbudowane lub łączone między sobą.
Listy kontrolne są bardzo użyteczne w pracach powtarzalnych. Nakłady na ich stosowanie są niewielkie. Dobre opracowanie list jest pracochłonne, lecz korzysta się z niej wielokrotnie.
Istnieją różne sposoby wykorzystania list kontrolnych do znajdowania pomysłów usprawniających. Można jednak ustalić sposób postępowania, który stwarza możliwość uporządkowania rozproszonych obserwacji i wniosków, chroniąc przed zajmowaniem się pozornymi lub fałszywymi problemami.

1. ogólna synteza głównych problemów – całościowa ocena sytuacji pozwala ustalić problemy które będą przedmiotem zainteresowania.
2. szczegółowa analiza – sprecyzowanie warunków, w których każdy szczegółowy problem jest traktowany niezależnie.
3. ustalenie kierunków poszukiwań – ustalenie głównych kierunków podejmowania różnych działań usprawniających.
4. opracowanie listy kontrolnej (informacyjnej) ogólnej (obejmującej listy kluczowe) lub szczegółowej (obejmującej listy fragmentaryczne składające się na dana listę kluczową).
5. poszukiwanie pomysłów usprawniających (modyfikujących) zależnie od pomysłów, które pozwalają na rozwiązanie wybranych problemów, poczynając od listy ogólnej, a potem szczegółowej lub odwrotnie – zaczynając od szczegółowej.

Kaj

lista atrybutów

lista atrybutów – technika polegająca na zastawieniu różnorodnych przedmiotów, charakterystyk, pomysłów związanych z danym problemem, a następnie rozważaniu, modyfikacji, wymiany tych elementów oraz wykorzystaniu cech charakterystycznych tych elementów w celu uzyskania lepszych efektów. Można ją stosować zarówno na potrzeby twórczego myślenia indywidualnego, jak i grupowego. Aby efektywnie wykorzystać metodę należy ustalić, co rozumie się przez cechę wyrobu, którą rozpatruje się z punktu widzenia:
• materiału, z którego dany wyrób jest zrobiony,
• metody produkcji,
• sposobu wykorzystania produktu gotowego.
Cechy wyrobu powinny określać jego fizyczne właściwości, metody wykorzystania oraz opis sposobu użycia. Cech wyrobu nie traktuje się jako jego atrybuty.

tomash

...

sonja90

Przysłowia Frazesy Sentencje
KROK I Wybieramy przysłowie lub sentencję,które nie kojarzą się w wyraźny sposób z problemem
KROK II Notujemy wszelkie skojarzenia i interpretacje, które może zasugerować wybrane wyrażenie
KROK III Wykorzystujemy skojarzenia i interpretacje do tworzenia pomysłów związanych z problemem